为了在保证安全质量的基础上加快施工进度,检查反思上一阶段的生产工作,部署下一阶段各部门工作重点,助力解决工作重点难点问题,3月28日,万洋高速WYFJ2标项目组织召开4月份生产例会,项目全体员工参加会议。此次会议由项目经理徐慧杰主持。
会上,徐慧杰就项目各工区目前工作进度及存在的问题进行了总结梳理,对下阶段的重点工作进行了安排部署,并提出了以下几点要求:一、分配专人至各个工区,明确责任归属,制定切实可行的下一步工作计划,根据计划配备人、机、料等资源,保证提前入场。二、保持强大的执行力,今日事今日毕,杜绝拖沓和畏难思想,全员在思想和行动上保持一致。三、驻点包片员工加强与协作队伍的沟通协作,切忌“浮在表面”,深入了解其真正想法,做到一条心同发力。
随后,各主管领导及部门负责人分别对近期工作中的重难点问题进行了汇报,并就当前工作存在的不足、下一步具体工作方向等问题进行了充分讨论。
本次会议提出并讨论了当前工作中存在的问题,明确了下一步的工作任务,讨论氛围热烈,责任落实到位,为项目下一步有序开展工作,保质保量完成节点任务打下了坚实基础。(张琳)